Unternehmensentwicklung
aus Hamburg
Erreichen Sie dauerhaften Erfolg und nachhaltiges Unternehmenswachstum!
Sie möchten mit Ihrem Betrieb für die Zukunft gerüstet sein?
Unternehmensentwicklung & Teamentwicklung für die Zukunft ihres Unternehmens.
Auftritt bei Hamburg1
Strategie
Lassen Sie uns passende Wettbewerbsstrategien entwickeln, um Ihr Unternehmen sicher für die Zukunft aufzustellen.
Arbeitsprozesse
Gemeinsam optimieren und digitalisieren wir Ihre täglichen Arbeitsprozesse, so haben Sie den Kopf frei für andere wichtige Entscheidungen.
Personal
Gestalten Sie Ihr Unternehmen attraktiv und finden Sie so neues potenzielles Fachpersonal, welches mit Ihnen Ziele verfolgen will und lernen Sie, wie Sie Ihre Mitarbeiter langfristig im Unternehmen halten.
Erfolg
Generieren Sie mehr Umsätze, mehr Neukunden und erzielen Sie mit Ihrem Unternehmen deutliche größere Erfolge.
News aus und für die Branche
Bleiben Sie auf dem Laufenden
Februar 2023
Website-Updates sind ein wichtiger Schritt
Unsere Website hat ein umfangreiches Update erfahren. Diverse Bereiche wurden überarbeitet und optimiert, um den Besuchern der Website ein noch besseres Nutzererlebnis zu bieten.
Neben einem frischen, modernen Design wurden auch die Inhalte und Funktionen der Website überarbeitet. Besonders die Navigation wurde verbessert und vereinfacht, um die Besucher schnell und einfach zu den gewünschten Informationen zu führen.
Die Systematik macht den Unterschied.
Die 12 Bausteine unseres Systems
MW steht ganz einfach für „machen wir“
01
StandortbestimmungStandortbestimmung
Kostenlose Verordnung durch einen Unternehmenscheck für Ihr Unternehmen. Lassen Sie analysieren, wo ihre Probleme wirklich liegen. Häufig sind Ihre Herausforderungen mit komplexen, oft überraschenden Ursache-Wirkungsaspekten verbunden. Ein Blick von außen hilft.
04
StrukturStruktur
Klare Hierarchien und Verantwortungsbereiche so, dass der Kernprozess funktioniert. Geschäftsprozesse sind weit mehr als ein guter Workflow. Siehe hierzu das Buch in Haufe Verlag.
07
CoachingCoaching
Auf Basis klarer Ziele, Verantwortung und Ihrem Controlling sind Sie dann als Coach und Helfer gefragt, Ihre Leistungsträger zu unterstützen und mehr zu koordinieren als zu managen.
10
EntgeltsystemeEntgeltsysteme
Es macht Sinn, nicht vor sondern nach dem Erreichen von Gewinnen Mitarbeiter an diesen zu beteiligen. Das dient nicht dem illusionären Ziel, sie mit Geld zu motivieren, sondern ist eine Vorstufe der Kapitalbeteiligung
02
StrategieStrategie
Sie sollten zweifelsfrei klären oder wissen, wofür Ihr Unternehmen da ist und welche strategischen Ziele ihre Firma verfolgen soll. Es geht um die Definition und Eroberung der richtigen Märkte, cleverer Geschäftsideen, ertragreicher Felder. Kurz: die Effektivität Ihrer Firma, nicht der Effizienz.
05
ErgebnisverantwortungErgebnisverantwortung
Gestalten Sie den Aufgabenbereich ihrer Mitarbeiter so, dass diese Verantwortung für Ergebnisse als übernehmen, nicht für Aufgaben. Danke führt ihre Firma sich wirtschaftlich wie von selbst.
08
Produktivität optimierenProduktivität optimieren
Nun sind Sie soweit, dass an einzelnen Punkten die Produktivitätsreserven erkennen und heben können. Hier liegen die Effizienzgewinne.
11
MitarbeiterkapitalbeteiligungMitarbeiterkapitalbeteiligung
Beteiligen Sie Leistungsträger an Ihrer Firma. Auf diese Weise bereiten Sie die nächste Stufe vor.
03
KonsolidierungKonsolidierung
Abbau aller begrenzenden Faktoren, die sie daran hindern, diese strategischen Ziele zu erreichen.
06
ControllingControlling
Mit einem durchdachten Zahlensystem und ausgewählten Key Performance Indikators steuern Sie Ihre Firma. Nur mit klar definierten Referenzen gelingt es, Ziele zu erreichen, rechtzeitig korrigierend einzugreifen, wirklich zu steuern und Verantwortung ernst zu nehmen, ablenkende Spiele zu vermeiden.
09
MarktentwicklungMarktentwicklung
Märkte verändern sich, neue Wettbewerber betreten
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NachfolgeregelungNachfolgeregelung
Auf dieser Ebene klären Sie, wie Ihre Firma losgelöst von Ihnen weiterleben kann. Hier gibt es zahllose Modelle und der Übergang ist alles andere als trivial. Steuerliche, rechtliche, ökonomische Fragen verweben sich mit systemischen Komplikationen höherer Art, so dass nicht nur die Planung und Umsetzung kompliziert ist, sondern im besten Falle ein Lotse und Mediator den Prozess absichern sollte. Er sollte auch die verschiedenen Fachleute mit ihren zum Teil widersprüchlichen Empfehlungen koordinieren. Unterschätzen Sie nicht den eigenen emotionalen Anteil. Und denken Sie rechtzeitig die Anbahnung dieses Prozesses vor.
KLARE ZIELE
EFFEKTIVER NUTZEN
FAIRE HONORARE
An Ihrem Erfolg lassen wir uns messen!
Weshalb Sie mit uns arbeiten sollten!
- Gesunde & richtige Sanierung Ihres Unternehmens (falls notwendig).
- Optimierung und Digitalisierung Ihrer Arbeitsprozesse.
- Gezielte Ausrichtung auf nachhaltiges Wachstum.
- Dauerhafter Erfolg für Ihr Unternehmen.
- Generierung neuer potenzieller Kunden.
- Höhere Zufriedenheitsgarantie Ihrer Kunden.
- Steigerung der Gewinne.
- Wettbewerbsfähige Aufstellung Ihres Unternehmens.
- Schaffung neuer Freiräume für Sie als Unternehmer.
- Erfolgreiche Verkaufsabwicklung Ihres Unternehmens (falls gewünscht).
Sie wünschen weitere Informationen?
Treten Sie mit uns kostenlos und unverbindlich in Kontakt und führen Sie Ihr Unternehmen sicher in die Zukunft
Telefon: 040 84 87-64
E-Mail: info@mwunternehmensentwicklung.de
